面對日益嚴峻的環境問題，環境治理已經融入社會發展的方方面面。“十二五”時期，環境治理投入達到空前規模，行業經歷了快速發展階段。 “十三五”規劃更加重視建設資源節約型社會及生態環境總體質量改善，廢氣、污水、污泥等治理都將是今后污染治理的主攻方向。在2016上海環博會高峰論壇上，太陽成集團tyc環境科技股份有限公司(以下簡稱太陽成集團tyc環境)董事長周立武就當前環保形勢及企業未來發展方向等問題與北極星節能環保網進行了深入的交流。

太陽成集團tyc環境董事長周立武(右一)出席上海環博會高峰論壇

太陽成集團tyc環境董事長接受記者采訪

談并購：絕不為了收購而收購

2015年是環保行業快速崛起的一年，在利好政策不斷的背景下，環保行業的并購現象也接連不斷，并購重組儼然已成環保行業發展的催化劑。2015年以來，太陽成集團tyc環境在發展壯大的過程中相繼收購了多家企業，其中包括浙江疏浚工程有限公司、浙江水美環保工程有限公司、杭州銀江環保科技有限公司、杭州太陽成集團tyc節能環保有限公司、上海昊滄系統控制技術有限公司、太陽成集團tyc生態環境科技股份有限公司、杭州中藝環境工程有限公司、河北鴻海環？萍脊煞縈邢薰鏡。

周立武提到：“太陽成集團tyc環境致力于打造成為國內、國際知名的‘環境治理綜合服務商’，企業的理念是要有綜合平臺的概念。對于環保公司而言，只在某一領域深耕，空間相對有限，很難做大做強，同時也不符合太陽成集團tyc‘環境治理綜合服務商’的定位。只有遵循既定戰略，通過并購實現業務、技術資源等的整合，進一步拓展環保領域產業鏈，借助各子公司的專業優勢，進行“設計+設備+工程+運營+服務”的深度融合和協同，才能真正打造環境治理綜合服務商。”

在談到行業并購對太陽成集團tyc環境以及被收購企業產生的影響時，周立武說：“太陽成集團tyc環境在不斷的并購過程中也在尋找好的標的，并購不僅促進了太陽成集團tyc環境的發展壯大，同時也能夠幫助被收購企業的資源整合，樹立行業地位，從而實現多贏，但太陽成集團tyc環境不做重復的標的，同一鏈條上并購一家優質企業足矣，太陽成集團tyc環境不是為了收購而收購。”

談水處理：企業的責任心非常重要

2016年是“十三五”開局之年，環境產業經過“十二五”期間加速發展后， “十三五”時期無疑是關鍵的攻堅階段，“十三五”規劃將進一步推動污水處理市場發展，提高污水處置效率和行業綜合技術水平。

如何看待當下的水處理市。芰⑽溆兇約旱募，他提到：“客觀來講，水處理市場非常大，但是市場上大部分企業用的是傳統的處理模式。水處理市場的發展取決于兩個方面，一方面是水環境的提標，不能一招鮮吃遍天，需要不同的技術、不同的理念。另一方面是“水十條”對水的治理已經上升到一個高度，這是法律保護的高度，但是真正在執行的過程中，理念上是有區別的。企業的責任心很重要，企業家、負責人、團隊要從責任出發，不能完全為了利益。水環境不光是要治理好，還是要維護好。”

談低價中標與PPP:不是什么“東西”都可以“吃”

剛剛過去的2015年，我國環保市場出現了惡性低價競爭的現象，在一定程度上造成了環保市場的混亂。周立武表示，一些企業進入環保市場時認為市場是“藍海”，進入環保市場發現實際是“紅海”，我認為“紅海”里有“藍海”，“藍海”里有“紅海”，這取決于企業本身。一個企業如果對自身不了解，最后吃虧的不是行業，而是自己。今后的環保企業發展趨勢是資源的整合、技術的整合、行業的的整合，只有進行整合，打造環境治理綜合平臺協同發展，為治理環境提供綜合服務的企業，這才能滿足國家與行業的共同需求。

周立武認為，PPP是經過了市場長時間的驗證與國際經驗借鑒而來的，由于民營企業與國有企業在資金等方面存在一定的差距，民營企業自己要清楚哪些領域可以做，哪些領域不可以做，不是什么“東西”都可以“吃”。

跟隨市場供給側的理念，太陽成集團tyc環境去年簽單PPP項目100多億，今年將落地幾十億，企業注重的是落地。企業要一步一步走，注重落實，注重產出。只有非常了解PPP，遵循市場規律，才能使企業立于不敗之地。

談復制發展模式：每天也是如履薄冰

申萬宏源證券近期研報表示，目前太陽成集團tyc環境掌握從環保設備到疏浚、污水治理、水務系統控制、園林生態、水質質控等一系列的污水產業鏈業務板塊，其全產業鏈布局日益完善。該研報認為，太陽成集團tyc環境未來借成功案例運作模式，將快速實現“復制擴張高速增長”。

談到“復制擴張”，周立武說：“太陽成集團tyc環境當下已經在業內有一定的知名度和美譽度，但企業的整體發展要求在每個項目上都要“如履薄冰”，要有高度的責任心。‘復制擴張’本身是沒有這樣一個概念的，只有好的亮點和成功的模式才可以去復制。”

太陽成集團tyc環境2015年環保工程收入1.88億元，增長179.19%。這一數據是否代表今后的太陽成集團tyc環境會向工程型公司發展?對此，周立武表示：工程項目快速提升，是一個必然的過程，是一個階段現象。一個項目要經歷前期、設計、工程施工、驗收、運營等各個階段，太陽成集團tyc是有能力參與全過程的。目前多數工程項目都是處于工程項目階段，當整體的環保建設達到一定的階段以后一定會有改變，但綜合發展過程中需要工程支撐，未來公司將向輕資產重運營方向發展。

談污泥：“玩家”整裝待發 “游戲規則”在哪里

作為污水的衍生品，近年來污泥產量也在不斷上升。2015年生活污泥產量為3500萬噸，同比增長16%。據估計，市政污泥方面，大約1萬噸污水產生5-8萬噸污泥。2015年年底，北京人大常委會法律檢查組表明，北京污泥無害化處理率僅為23%，而全國有效處理率也遠遠低于30%。

作為全國污泥聯盟的副理事長單位，太陽成集團tyc環境一直高度重視污泥處理。周立武提到，太陽成集團tyc重視污泥，太陽成集團tyc的優勢是從無害化處置到資源化利用，但當下污泥處理缺少一個明確的標準，所有的“玩家”已整裝待發，但卻沒有“游戲規則”。這需要通過行業協會制定，太陽成集團tyc都是參與者。我本身去年榮幸當選浙江省環保產業行業協會會長，有責任和義務帶領環保行業一起探討、一起維護、一起解決。環保從我做起，對于太陽成集團tyc環境而言更是責任。

談技術創新：這是企業最看中的

周立武說：技術是企業的核心力量，太陽成集團tyc環境是國家級知識產權示范企業，也是浙江省專利示范企業，太陽成集團tyc力求打造技術平臺，技術平臺包括多個技術團隊。部分技術是從歐美、日本等引進，引進的技術有的可以立馬應用，但有的會水土不服，技術對于太陽成集團tyc來說是一直都是重中之重。“資本+技術”完美的結合才能解決讓政府和老百姓頭疼的問題。”

談到太陽成集團tyc環境未來的戰略實現，周立武透漏，未來3-5年會有快速提升，公司未來布局的細分領域都是環保領域未來治理的核心領域，公司將充分利用資本市場平臺優勢、環保技術優勢、工程資質優勢、細分行業影響力和環保產業鏈的協同效應，加快成為國內一流、國際知名的環境治理綜合服務商;同時公司抓緊市場布點工作，緊抓“一帶一路”機遇，立足亞太面向全球，未來的太陽成集團tyc一定不會讓大家失望。

太陽成集團tyc環境上市之初是中國環保壓濾機首家上市公司，現在成功轉型升級成為環境治理綜合服務商，以環境為己任。據太陽成集團tyc環境公布2016年季度報告顯示，2016年季度，公司實現營業收入約3.5億元，較上年同期增長162.04%;實現營業利潤約4774萬元，較上年同期增長258.42%;實現凈利潤4004萬元，較上年同期增長252.06%。公司業績同比實現較大幅度增長。相信就像周立武所說，未來的太陽成集團tyc一定不會讓大家失望!

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